近日，一则关于江西南昌县住房保障中心要求某楼盘解聘销售团队的消息引发了广泛关注。

根据相关函件显示，该楼盘在销售排名靠后，销售数据不佳，3个月时间仅卖11套房子，因此被相关部门要求解聘销售团队并提交整改措施。这一决定引发了广泛争议，有人认为这是对企业自主经营权的干涉，也有人认为这是对市场的合理调控。

据相关部门工作人员回应，称这是正常工作函，也发给了其他房企，主要是希望地产企业能加强营销团队管理。另外对卖房多的企业进行奖励，对销售差的企业进行鼓励。

对此，有不少网友都认为，终究是销售人员扛下了所有。有网友表示，解聘销售团队难道真的能把销量搞上去？

这些网友的说法并无道理，但同时也不可否认，没有卖不出的房子，只有卖不出房子的人。

作为一家房地产开发企业，销售业绩是公司生存和发展的关键，也能对地区其他房企起到带头作用。如果一个楼盘销售不力，不仅会占用公司大量资金，还会影响公司的声誉和信誉。因此，公司需要采取积极措施来促进销售，包括调整营销策略、加大营销力度、提高产品质量和服务质量等。在这个过程中，如果发现销售团队存在能力不足、工作不力等问题，公司需要及时进行调整和优化，以确保销售业绩的提升。

销售团队对于楼盘销售的是很重要的，一个优秀的销售团队可以提供专业的服务和有效的推广，帮助企业开拓市场，增加销售额，所以说，销售团队的能力也是一个相对主观的评判标准。

虽然销售团队的素质和能力与市场需求和竞争环境息息相关，不同的时期和地区，销售团队所面临的挑战和机遇也会有所不同。但市场就是这么残酷，解聘原有的销售团队，引进能力更好的销售团队，让能者居上，让那些占着茅坑不拉屎的卷席走人，这才是真正解决问题之道。

有人担心解聘原有的销售团队可能对企业的声誉和员工士气产生负面影响，不能保证新团队的能力和表现一定会更好，应该让优秀的销售团队经过时间的磨练和培养，让他们成为销售能力变强。

其实这样的担心完全是多余的，我国最不缺的就是人才，现在人口红利正值旺期，很多有能力的人都未能找到合适的就业岗位，新人会不会比旧人好暂且不知，但不试试又怎知道结果呢？而且就业岗位就是要做出业绩，那里不是学习的课堂，没有时间去让他们赖在那里磨炼和培养。

当然，楼盘销售不力也有多个因素，如市场供需关系、产品质量、定价策略等等。也不能把责任完全归咎于销售团队，但销售团队的销售能力肯定是主要原因之一，因为能力差才导致销售困境。所以地产企业应该快刀斩乱麻，该留则留，该清则清，不能有妇人之心。

销售团队的能力对于楼盘销售的影响不可忽视，解聘销售团队虽然不是解决问题的最佳途径，但肯定是要改进销售业绩要做的第一步，黑马之多，何患无能人？地产销售不是穿线绣花，不是请客吃饭，而是一场没有硝烟的战斗，如果让能力不足的人继续留任，只会浪费米饭，更重要的是销售业绩依旧上不去。

现实生活就是如此，你行你就来，不行就闪开，让有能力的人来干。